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Neuilly-sur-Seine, le 18 septembre 2007 — L’étude internationale menée par Deloitte auprès de plus de 800 entreprises industrielles à travers le monde fournit des indications précises sur l’évolution du rôle de la finance dans les grands groupes du secteur. Certes la finance n’est pas une « recette miracle » pour permettre à ces entreprises de relever tous les défis auxquels elles sont confrontées mais elle en constitue un ingrédient indispensable.
Comment la dimension financière peut sécuriser les décisions industrielles
Premiers enseignements tirés de l’étude 2007, 30% des entreprises qui ont répondu détruisent du capital car elles ont affiché une marge économique négative au cours des 5 dernières années, 85% sont incapables de maximiser la rentabilité de leurs investissements internationaux et de leurs dépenses en R&D. Rares sont les sociétés capables de créer de manière récurrente de la valeur à partir de leurs opérations de croissance externe.
Face aux défis actuels que sont la globalisation, la course à l’innovation, la concentration des acteurs ou encore la concurrence des « pays à bas coûts », de nombreuses entreprises industrielles prennent conscience de l’importance d’associer la dimension financière à chacune des étapes de la prise de décision. Longtemps considérée comme une nécessité, la Finance d’entreprise tend à être de moins en moins cantonnée à son rôle traditionnel de contrôleur de gestion et de gardien de la conformité. En se transformant, elle doit contribuer à la transformation globale de l’entreprise et l’accompagner sur le chemin de la croissance durable.

Repenser le rôle de la Finance dans l’entreprise
Qu’il s’agisse de maximiser les profits tirés de la globalisation, d’obtenir des retours sur les investissements en innovation, d’accroître la performance des activités de services (SAV, par exemple), de rentabiliser les opérations de croissance externe, de maîtriser les coûts de structure ou les risques, la Finance a un rôle déterminant à jouer. Identifier les bons indicateurs de création de valeur, analyser les conséquences fiscales dans le cadre de l’optimisation de la « supply chain », améliorer les méthodes d’évaluation et les « due diligences », mettre en place des techniques de contrepartie face aux risques sont les nouvelles priorités de la finance dans l’Industrie. Aujourd’hui, seuls 30% des répondants avouent associer un suivi à la fois stratégique et financier au processus de développement de nouveaux produits. De même, moins de 20% des répondants déclarent être capables de mesurer la performance et la rentabilité des activités du service après-vente alors que celui-ci représente 25% du chiffre d’affaires et 46% du bénéfice des entreprises interrogées.

L’on constate au travers de cette étude et des « benchmarks » dont Deloitte dispose que les groupes industriels les plus performants sont ceux qui ont su faire évoluer le rôle de la finance au sein de leur entreprise. Régisseurs et contrôleurs ne suffisent plus, il faut des financiers capables de jouer au sein des métiers un rôle de catalyseurs et de stratèges.

Pour Antoine REISS, Associé chez Deloitte : « Le phénomène de « financiarisation » de l’entreprise est indiscutable mais notre étude va bien au-delà en mettant en évidence que c’est à tout moment que les industriels doivent intégrer dans leur réflexion la dimension financière. Plus leur fonction financière se sera transformée et plus elle leur sera utile dans leur prise de décisions opérationnelles et stratégiques ».

 

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