El pasado miércoles 21 de mayo Deloitte en colaboración con la A.P.D (Asociación para el Progreso de la Dirección) y con el Instituto de Empresa Familiar celebró una Jornada en el Casino de Madrid sobre los instrumentos necesarios para la supervivencia de la empresa familiar. El acto fue presentado y moderado por Luis Crespo, socio director de Deloitte - Abogados y Asesores Tributarios por Enrique Sánchez de León, Director General de A.P.D, y Fernando Casado, Director General del Instituto de la Empresa Familiar.

Fernando Casado fue el responsable de comenzar la jornada hablando de los retos de la empresa familiar. Entre otras cosas, comentó que "la globalización va a marcar la realidad económica" puesto que condiciona el desarrollo económico en estos momentos. Factores como la previsión del decrecimiento del PIB, la inflación, el deterioro del sector de la construcción y la crisis de liquidación financiera influyen también sobre la economía de los negocios familiares. Para reducir los riesgos planteó ciertos retos tales como potenciar y retener a los creadores de innovación, la creatividad de mercados y fomentar una actitud emprendedora sin miedo a correr riesgos así como la innovación tecnológica e industrial a través de la gestión del conocimiento. Además, destacó la importancia de la gestión de la familia en las empresas familiares, la gestión del cambio, la profesionalización y la conservación del espíritu emprendedor.

Por otra parte, Luis Crespo indicó que gracias a su visión a medio y largo plazo, las empresas familiares tienen mayores oportunidades de rentabilidad y crecimiento. Además, nos ofreció dos piezas clave para la buena gestión: la primera, un plan estratégico de gestión familiar y, segunda, un plan normativo adecuado.

En la misma línea nos presentaba su experiencia Alejandro Requena, socio de Consultoría de Deloitte, que consideró los tres puntos para conseguir la continuidad: configurar un proyecto empresarial que atraiga talento, poner en marcha un plan de sostenibilidad entre la familia y la empresa y capitalizar los puntos fuertes de la empresa familiar.

Tras el descanso, la Jornada fue retomada por Pablo Paisán, asociado de Deloitte - Abogados y Asesores Tributarios, que trató sobre los retos de la publicidad del protocolo familiar en virtud del Real Decreto 171/2007, de 9 de febrero. Abordó el principal problema al que se enfrentan las empresas familiares: el traspaso generacional. Explicó aquello previsto a disposicón del empresario en el ordenamiento jurídico -más allá del protocolo familiar- que le permitiría afrontar con éxito el problema sucesorio. A continuación intervino Ignacio Acosta, socio de Deloitte - Abogados y Asesores Tributarios, el cual expuso los múltiples interrogantes que desde el punto de vista fiscal rodean a la empresa familiar, haciendo especial énfasis en el marco creado por el nuevo Plan General de Contabilidad.

Tras su ponencia, Juan Manuel Santos Suárez, viceconsejero de Hacienda de la Comunidad de Madrid, clausuró la jornada ofreciendo varios datos de interés. Para él, la adecuada gestión de la sucesión de las empresas familiares es fundamental para su supervivencia. Recordemos que el 70% de las empresas no pasa a la segunda generación, y del 30% de las empresas que quedan el 15% no llega a la tercera.