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La competencia de las empresas por hacerse hueco en el mercado chino ha derivado en una auténtica "guerra por el talento" con el fin de hacer frente a las necesidades que actualmente se le plantean a las empresas en China según indica la firma de servicios profesionales Deloitte.

Bill Parrett, presidente de Deloitte a nivel mundial considera que "el mejor método para combatir la falta de talento en China es poner más atención a la formación de los empleados. Esta medida debe constituir una prioridad ya no sólo para las multinacionales que desembarcan en el país, sino para las propias empresas nacionales que operan en China ".

"La falta de talento es consecuencia del crecimiento de la economía del país, de la rápida entrada de empresas multinacionales, de la reestructuración y crecimiento de las empresas estatales y del despegue de un sector privado dinámico".

Uno de los factores que condicionan la disponibilidad de profesionales para las empresas es el actual nivel educativo del país asiático. De hecho, en 2003, las universidades chinas recibieron 3.8 millones de nuevos estudiantes, lo que supone aun una cifra reducida en relación al total de la población del país estimada en 1.300 millones de habitantes. Aunque más del 20% de los licenciados asiáticos lo son en ciencias o en alguna ingeniería, el doble que en los mercados occidentales, esta cifra no es suficiente para hacer frente a la demanda del mercado.

Históricamente, las empresas extranjeras que buscaban personal para contratar en China, gozaban de abundantes ventajas a la hora de competir por el escaso número de candidatos válidos que había en el país.  Sin embargo, recientemente, el asentamiento de muchas más empresas extranjeras (unas 44.000 sólo en el 2004) ha agudizado más si cabe la competencia por la mano de obra local justo cuando otra amenaza entra en acción: el creciente número de empresas chinas igualmente competitivas en oferta salarial y carreras profesionales.

Según Deloitte, el éxito de la reestructuración de las empresas estatales va a depender en gran medida de la aportación e incorporación de mejores profesionales en materia de gestión y dirección.  Asimismo, China esta expandiendo su sector privado, actual responsable del 70%  de la creación de empleo desde finales de los 90, lo que implica cada vez más oportunidad para los jóvenes chinos con talento.

Según Deloitte, para retener a los profesionales más cualificados, las multinacionales en general y especialmente aquellas ubicadas en China, deberían centrar la atención en el desarrollo de talento mediante:

- El aprendizaje de los profesionales en el día a día y no sólo a través de las herramientas de formación tradicionales.- La creación de nuevas formas de desarrollo de talento a través de la renovación, el reciclaje y la implicación en nuevas tareas.- La interrelación entre empleados, asegurando que unos profesionales puedan aprender de otros.

Especialmente en el caso de China, se considera valiosa la implantación de un nuevo sistema de incentivos para los profesionales consistente, entre otros, en una oferta de oportunidades de promoción de carrera, mejora del nivel de vida, facilidades para el aprendizaje y la formación en el extranjero.

China también ha estado poniendo a punto su sistema financiero.  Solamente en este sector existen más de 60 bancos foráneos que están compitiendo por el talento de los profesionales chinos y lo hacen junto con las instituciones locales que se encuentran en verdadera necesidad de individuos con conocimientos en materia de  estándares internacionales de gobierno corporativo, prestamos basados en riesgo y otros temas de gestión.

Pero no ya sólo el sector privado tiene necesidad de profesionales cualificados si no que, como apunta Deloitte, los entes reguladores encargados de supervisar y controlar a las entidades financieras desde 1990, requieren los servicios de profesionales altamente preparados y están continuamente haciendo procesos de selección para contratar personal especializado en áreas como la legal, auditoria, departamentos de control interno, recursos humanos, presupuestos y operaciones de TI.