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Sector puntero, fuerte competencia, alto grado de cualificación de empleados y estrecha colaboración del área de RRHH en los planes estratégicos de la compañía son algunas de las características del sector sanitario que se han definido en el encuentro organizado conjuntamente por Deloitte y Cezanne Software, el 10 de julio.
José Luis Gugel, director del área de Human Capital de Deloitte, señaló que “para aumentar el valor de los RRHH en este tipo de organizaciones se requerirá una mejora o la nueva de una estructura de la función de RRHH capaz de dar solución a la Estrategia de Negocio perseguida a través de la definición de un modelo de servicios a mandos y empleado, de dar apoyo en las Best Practices de RRHH (reclutamiento, desarrollo, retribución, etc) y por último de definir la infraestructura necesaria para acometerlo (grado de externalización, apoyo en expertos, tecnología, etc)”
Gugel también hizo referencia a los diez retos de la empresa farmacéutica según las perspectivas de los consejeros delegados (CEO): crecimiento estable y sostenido, aumento de beneficios, ejecución de la estrategia por parte de los responsables, rapidez, flexibilidad y adaptación al cambio, fidelización de clientes (retención), constante innovación, la creatividad y espíritu emprendedor, nombre de la compañía, rapidez en el mercado, innovación en los productos, y mejora de la productividad.
El director del área de Human Capital de Deloitte concluyó su participación en el encuentro con la explicación del caso de éxito de Deutsche Bank, donde Deloitte fue contratado como consejero de la puesta en práctica para el diseño y la realización de la transformación requerida en el área de RRHH.
Según José Manuel Villaseñor, Director General de Cezanne Software Ibérica, principal desarrollador de soluciones para la gestión y planificación de RR.HH. en entornos colaborativos, “hablamos de un sector puntero en la economía que invierte aproximadamente 600 millones de euros en I+D”. “La fuerte competencia existente entre las organizaciones del sector -apunta Villaseñor- ha provocado en los últimos años fusiones, adquisiciones y redimensionamientos en las plantillas”.
Finalmente, Anselm Divi, Director de Gestión y Desarrollo de RRHH de Almirall abrió su presentación asegurando que en la actualidad el éxito de las organizaciones depende en gran parte de la capacidad que tengan de atraer, desarrollar y retener colaboradores clave. Para ello, según Divi, “se precisa contar con con sistemas y procesos óptimos para la gestión de los mismos que doten a cada gestor de personas de la información y medios necesarios para la toma de decisiones”.
Anselm Divi aprovechó su participación en este evento organizado por Cezanne Software y Deloitte para explicar a fondo su plan IntegRHa, alguno de cuyos objetivos se centraban en incrementar los servicios de RRHH, aumentando su eficiencia y eficacia, obtener información integrada y en tiempo real del inventario de RRHH, y centralizar la estrategia de RRHH descentralizando la gestión operativa del capital humano en diferentes gestores de personas.
El Plan integRHa es un servicio corporativo global con módulos interconectados y flexibles que permiten un mejor servicio gracias a que ubican todas las funciones de RRHH en una sola herramienta.
