In het weekend uitgebreid de kranten gelezen. Ik was benieuwd naar originele analyses over de val van het kabinet. Niet veel wijzer geworden. Ik kon mij wel iets voorstellen bij de verontwaardiging van D66, maar ik vraag me wel af of het land gediend is bij vervroegde verkiezingen.
Maandag begon ik onhandig. Door de enorme files richting Utrecht, kwam ik te laat voor de ontbijtsessie met net benoemde Senior Managers. Op de radio adviseerde de verkeersinformatiedienst om óf op vakantie te gaan óf thuis te blijven. En dat was niet eens grappig bedoeld…
De sessie was uiteindelijk informatief en inspirerend. De betrokkenheid van deze mensen bij Deloitte doet me goed. Vervolgens in een lange Bestuursvergadering gestapt. Op de agenda stonden de jaarverslagen en diverse overleggen met Function Leaders. Aan het einde van de dag een webcast met alle partners over ons nieuwe beloningssysteem. Handige manier om interactief met grote groepen tegelijk te communiceren. Bovendien heel democratisch omdat iedereen laagdrempelig een kritische inbreng kan leveren.
’s Avonds met gemengde gevoelens op Landgoed Duin & Kruidberg afscheid genomen als verantwoordelijke partner op Ahold. De functie is niet te combineren met het bestuursvoorzitterschap van Deloitte Nederland, en de jaarrekening 2005 was dus de laatste waar ik als controlerend accountant bij betrokken was. Met een aantal mensen van Ahold en Deloitte nog eens teruggeblikt op wat bepaald een boeiende periode genoemd kan worden! Gelukkig wordt mijn rol overgenomen door Eric Hespenheide, een Amerikaanse partner die hiervoor een belangrijk deel van zijn tijd in Nederland zal gaan wonen.
Vandaag een Rotterdam-dag. Aanvankelijk wat afspraken in Den Haag, maar door alle hectiek in de politiek zijn de agenda's daar flink door elkaar gehaald. Ik lunch met Piet Hoogendoorn. Piet is vele jaren bestuursvoorzitter van Deloitte Nederland geweest en met zijn bescheiden en rustige presentatie, zijn gedegen kennis en natuurlijk overwicht nog steeds een belangrijk adviseur en voorbeeld voor mij. Sinds 2000 is Piet Chairman Board of Directors van onze internationale organisatie Deloitte Touche Tohmatsu. In mijn internationale functie als lid van de Global Executive Committee kom ik Piet regelmatig tegen, met name als het om strategische issues gaat.
Wordt vervolgd.
|
