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Veillez à vos talents

Le capital humain revêt une importance cruciale : il peut faire la différence entre le succès ou l’échec de la stratégie de croissance à long terme d’une entreprise. La gestion des talents ne se résume pas à trouver les bons employés. Il s’agit d’un cycle complet qui s’étend de la stratégie et du recrutement des RH à la gestion du rendement et de la mise en œuvre. Comme les talents critiques se font de plus en plus rares, les entreprises canadiennes doivent élaborer des stratégies de gestion des talents plus efficaces. Découvrez comment notre modèle Perfectionnement – déploiement – mise en relation peut vous aider à recruter et à retenir des professionnels qualifiés.

Unir les talents pour créer de la valeur

Les entreprises qui concentrent tous leurs efforts sur les stratégies d’acquisition et de rétention négligent la dimension « connexion ». Cette étude, deuxième de la série sur la gestion des talents, explore la façon pour les entreprises de relier les employés aux choses qui leur sont essentielles : développement professionnel, travail stimulant et souplesse. Lisez la suite.

RH en énergie et ressources
La pénurie de talents crée la conjoncture la plus défavorable pour les entreprises canadiennes en énergie et ressources. Voyez comment la planification de la main-d'oeuvre peut créer de la valeur.

Le défi des talents financiers
Les entreprises canadiennes du domaine financier font face à une pénurie de talents. Lisez le sondage mondial et apprenez comment les chefs des finances peuvent relever le défi du talent.

Secteur public : perfectionner les talents
Les organisations du secteur public sont très vulnérables aux changements démographiques de la main-d’œuvre. Ian Cullwick, leader national du groupe Capital humain, discute de la pénurie de talents imminente au sein des organisations gouvernementales.

Sondage TechTalent
Les entreprises de technologie et de télécommunications doivent déployer une planification efficace pour éviter une pénurie de talents. Notre sondage TechTalent en présente les défis sectoriels.

Stratège et maître d’œuvre
En plus d’être un leader des RH, le dirigeant des ressources humaines d’aujourd’hui doit également jouer un rôle de stratège qui aide à prévoir les besoins en talents et à concevoir la stratégie d’affaires de l’organisation.

La planification de la relève
Le départ à la retraite des baby boomers est un défi majeur de la gestion des talents. Andy Peck, conseiller en capital humain , passe en revue des stratégies pouvant aider les organisations canadiennes à y faire face.

Liens connexes :
Capital humain
Intégration de la technologie
Implantation de progiciels de gestion d’entreprise
Consultation
Énergie et ressources
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