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Las empresas cada vez son más conscientes de que los cambios demográficos se traducirán en equipos de trabajo cada vez más diversos en edad, origen geográfico y cultural; acostumbrados a trabajar desde lugares remotos, incluso, desde distintos continentes y horarios.
Los líderes deben adelantarse a cómo impactarán las nuevas generaciones en el desempeño de las empresas, con nuevas formas de pensar, de resolver los problemas y de valorar el entorno laboral, donde la flexibilidad y la evaluación del trabajo hecho, más allá de en dónde y cuándo se llevó a cabo, será fundamental.
Estrategias para atraer, desarrollar y retener al mejor talento disponible serán clave, como es la vinculación entre empresas y centros académicos para generar las habilidades que el mercado requerirá en el mediano y largo plazo.
En el caso de Deloitte tenemos la visión y estrategia de ser el modelo de excelencia para la década de 2010, así como ser la firma preferida por los mejores talentos del mundo, atraídos por nuestro prestigio, cultura y diversidad.
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