Octobre 2004

L’amélioration de la performance et de l’efficacité des services publics, à l’ordre du jour depuis bientôt dix ans, trouve aujourd’hui une réponse dans l’introduction puis la pérennisation d’une culture de résultat.

Atteindre cet objectif suppose que l’action publique soit accompagnée dans la gestion des fonds publics et dans les relations avec les administrations, les citoyens et les tutelles :cela implique par exemple de définir une architecture budgétaire et comptable lisible et opérationnelle et de responsabiliser les gestionnaires en tant qu’acteurs centraux de la dépense.

Ainsi, au-delà de l’instauration du dialogue de gestion, de la sécurisation et de l’optimisation de l’emploi des fonds publics, le renforcement de la transparence devrait agir comme un aiguillon de la modernisation de la gestion publique.

Cette plaquette souligne les interrogations du secteur public et expose notre méthodologie pour y répondre.