El Gobierno Corporativo es un mecanismo de los accionistas que sirve de guía y contrapeso a la administración y requiere de un apoyo metodológico que asegure la comprensión integral, la definición de alternativas y el seguimiento de condiciones de alta contribución al negocio.

Implica tener influencia en el incremento diario del valor corporativo: dónde invertir el dinero y recursos o dónde gastar, así como identificar las mejores alternativas para realizar las actividades y lograr una mejor posición en el mercado.

Es importante tener presente que la responsabilidad de operar queda en la administración del negocio, mientras que la de seguimiento y vigilancia sobre las situaciones y resultados de tipo estratégico son del Consejo de Administración.

• Integración del Consejo de Administración y sus Comités
  Asesoría y recomendaciones en:
  • Protocolo de Accionistas y Código de Ética
  • Reglas de operación del Consejo y Comités
  • Diagnóstico de oportunidades estratégicas
  • Planes de trabajo del Consejo y Comités

Beneficios: Institucionalizar a la empresa con la incorporación de órganos de gobierno

• Funcionamiento del Consejo de Administración y sus Comités
  Soporte en:
  • Coordinación efectiva de las juntas
  • Funciones de Secretaría y seguimiento
  • Asesoría en las juntas de Consejo y Comités
  • Panel electrónico para información y foros

Beneficios: Lograr la operación efectiva del Consejo y sus Comités

• Institucionalización de empresas familiares
  Apoyo en la implementación de:
  • Asamblea Familiar
  • Consejo Familiar
  • Protocolo Familiar
  • Plan de Sucesión

Beneficios: Fortalecer la armonía, unión y  permanencia de la empresa familiar

• Pláticas de Actualización e Inducción para miembros del Consejo
  Coordinación y apoyo en:
  • Identificación de necesidades
  • Definición del programa requerido
  • Identificación de panelistas experto
  • Logística de eventos y seguimiento

Beneficios: Incremento en la contribución de alto valor de los Miembros del Consejo

• Asesoría en la definición e implantación del Sistema de Control Interno
  Recomendaciones específicas en cuanto a:
  • Lineamientos del Sistema de Control
  • Indicadores de Control
  • Políticas de Dirección
  • Agendas y Talleres de Autocontrol

Beneficios: Incrementar la transparencia, la confianza y efectividad de la organización

• Soporte al Comité de Tecnología de Información  (IT Governance)
  Asesoría y recomendaciones en cuanto a:
  • Alineación de estrategias de TI
  • Infraestructura de TI
  • Modelo de Control para TI
  • Medición de eficiencia de TI

Beneficios: Tomar decisiones con información relevante y oportuna