• Vous êtes-vous doté d’un cadre de gestion des risques qui définit et évalue les risques en fonction de leur impact sur la valeur ?
  
  N’oubliez pas les risques
  En général, les dirigeants décident des secteurs d’activité et des projets à financer en estimant avec soin les coûts et les avantages prévus. Au cours de leur analyse, ils doivent toutefois tenir compte aussi des risques.
  
  Il existe plusieurs techniques complexes pour évaluer et gérer les risques, mais l’analyse par scénarios est un bon point de départ :
  
  — Essayez de créer des scénarios à l’aide du tableau d’analyse de la valeur pour définir les catalyseurs, en reliant valeur et risque
  dans la même analyse.
  — Élaborez un modèle qui examine différents résultats possibles pour chacun des principaux catalyseurs contenus dans votre plan.
  — Calculez la valeur prévue de votre plan en utilisant les rendements ajustés en fonction des risques dans chaque scénario.

• Est-ce que votre portefeuille d’investissements comprend des options qui vous permettront de faire face aux incertitudes futures ?
  
  Ne fermez aucune porte
  Si votre entreprise est comme la plupart des autres entreprises, vous élaborez des stratégies d’affaires en examinant le marché pour essayer de prévoir ce qui s’y produira et, ensuite, vous faites des investissements d’après ce que vous savez pour tirer parti des occasions.
  « En revanche, une approche que nous appelons souplesse stratégique aide les décideurs à mieux comprendre les forces susceptibles de façonner l’avenir - sans essayer de prévoir ce qui s’y produira réellement », dit Brent. Elle établit un ensemble de mesures à prendre qui sont valables dans n’importe quelle situation, et prévoit une série de stratégies de suivi et d’investissements supplémentaires que l’on peut exécuter à mesure que l’avenir se précise.
  
  

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