 Subscribe (iTunes) | Right-click to download La crise financière mondiale a eu des effets importants pour les chefs des finances. En plus de s’attaquer aux obstacles que pose l’incertitude économique, les chefs des finances doivent continuer de superviser les activités financières courantes et de prendre des décisions d’avenir. Par exemple, dans quelle mesure convient-il d’automatiser l’aide aux décisions? Les chefs des finances doivent-ils séparer la fonction finance de la comptabilité? Doivent-ils recruter en fonction des habiletés actuelles ou du potentiel futur? La liste est longue, et il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. Les chefs des finances doivent peser le pour et le contre et choisir en conséquence. Dans ce numéro de Deloitte Canada Insights (en anglais seulement), Doug Wilkinson, leader national de la pratique Certification des contrôles, et Steve McCaughey, leader national de la pratique Finance et gestion de la performance, discutent des principaux enjeux auxquels les chefs de la direction font face aujourd’hui. Nous vous invitons à écouter leurs arguments et à lire le document Quand les chefs des finances discutent, ce qui vous aidera à prendre des décisions éclairées pour votre fonction finance. Liens connexes
Quand les chefs des finances discutent
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