Le rythme accéléré de mise en valeur des sables bitumineux a entraîné une foule de difficultés et de défis, dont les préoccupations environnementales concernant les volumes d’eau et d’énergie nécessaires à la production, ainsi que les pénuries continues de ressources humaines et matérielles qui amènent les producteurs à se demander comment ils vont bien pouvoir poursuivre leurs activités. Bien qu’il ait fallu près de 40 ans (de 1967 à 2006) pour porter la production à plus d’un million de barils par jour, l’Association canadienne des producteurs pétroliers prévoit que ce nombre passera à 3,5 millions d’ici 2020, soit dans un peu plus d’une décennie.

Dans Producers' dilemma I (Le dilemme des producteurs I), Deloitte entreprend d’éclairer la situation en utilisant les principes mathématiques de la théorie des jeux pour modéliser les scénarios de mise en valeur. Ces scénarios visent à répondre à une question fondamentale : Comment l’industrie et le gouvernement peuvent-ils influencer le rythme de mise en valeur des sables bitumineux dans un proche avenir?

Dans Le dilemme des producteurs II : La gestion du développement dans un monde de rareté, les paramètres de l’étude ont été élargis afin de permettre la participation directe de l’industrie et du gouvernement. Les auteurs s’appuient sur le jeu de rôles de la première phase, durant laquelle des professionnels en Énergie et ressources et des associés de Deloitte ont simulé les options et préférences stratégiques des grandes sociétés d’exploitation de sables bitumineux et du gouvernement de l’Alberta, c’est-à-dire, les « joueurs ». La théorie des jeux représente les besoins, les défis et les opportunités des joueurs — surtout quand le comportement de chaque joueur influence les autres — et permet d’explorer le plus vaste éventail possible de scénarios futurs.

La première phase a révélé deux résultats optimaux : « maintenir le rythme » et « maintenir la paix », mais le besoin évident de choisir entre les deux constituait le dilemme même. Chose étonnante, la deuxième phase révèle que les producteurs peuvent résoudre ce dilemme en s’efforçant d’aligner ces voies apparemment divergentes. Autrement dit, les joueurs peuvent maintenir à la fois le rythme de mise en valeur et la paix.

Le processus suivi par Producers' dilemma et les enseignements tirés appuient l’assertion de Deloitte selon laquelle il est possible d’améliorer les méthodes traditionnelles de planification des projets. Cette analyse permet déjà aux joueurs de l’industrie d’améliorer leur aptitude à prendre des décisions stratégiques, en plus d’assurer un dialogue continu avec l’industrie afin de prévoir les futurs résultats et de mieux planifier les activités.

 Lisez Producers' dilemma II

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