"We współczesnym świecie nie sposób precyzyjnie przewidzieć rozwoju wydarzeń w najbliższych dniach i miesiącach. Prognozy o dłuższym horyzoncie czasowym mają charakter wróżenia z fusów. Ciągła nieciągła (skokowa) zmiana zamiast liniowego rozwoju stwarza podstawowe trudności w zarządzaniu we współczesnym biznesie. „Paradoks strategii” daje liczne wskazówki jak z tym sobie dawać radę, a nawet wykorzystać dla osiągnięcia sukcesu."
- Sławomir Lachowski
twórca mBanku i MultiBanku
"Doskonała lekcja strategii - erudycyjna i przekonywująca. Myśl przewodnia książki jest równie prosta co systematycznie niedoceniana przez menedżerów i badaczy - kluczowe decyzje strategiczne, wiążące zasoby firmy na wiele lat, są zawsze obciążone ogromnym ryzykiem, na które menedżerowie nie mają wpływu."
-Profesor Krzysztof Obłój
Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
Paradoks Strategii to jedna z najważniejszych książek biznesowych 2007 roku. Znalazla się na liście 5 najlepszych książek o strategii opracowanej przez Strategy + Business i na liście 10 najlepszych książek biznesowych według magazynu BusinessWeek.
Profil autora:
Michael E. Raynor, ekspert z działu konsultingu firmy Deloitte jest jednym z głównych strategów firmy, pracującym intensywnie z klientami na całym świecie. Współautor, wraz z Claytonem M. Christensenem, bestsellera The Innovator’s Solution. Raynor zdobył doktorat w Harvard Business School i jest adiunktem w Richard Ivey Business School w kanadyjskim Londynie.
Więcej... (profil w j. angielskim)
Kup książkę:
książka dostępna na www.merlin.pl.
Porywająca wizja. Odważne przywództwo. Stanowcze działanie. Niestety, te warunki konieczne sukcesu są niemal zawsze także przesłankami porażki. Powód? Menedżerowie, dokonując wyborów o dalekosiężnych konsekwencjach, opierają się na założeniach na temat przyszłości, której nie są w stanie przewidzieć. To ten konflikt pomiędzy trwałymi wyborami a niepewnością tworzy Paradoks Strategii.
Michael E. Raynor, współautor bestselleru „The Innovator’s Solution”, poprzez wyraziste przykłady znanych firm, takich jak Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson czy AT&T pokazuje, jak dzieki połączeniu zarządzania strategiczną niepewnością i zarządzania operacyjnego można osiągnąć wielki sukces bez ściągania na siebie ryzyka spektakularnej porażki.
