Finance Transformation - Hinner du andas?

Se presentationer och övrigt material från seminarierna
Ta del av presentationer, broschyrer, filmer och övrigt material från seminarierna om Finance Transformation som Deloitte arrangerar i Malmö, Göteborg och Stockholm i november 2007.

Klicka även på ortens namn för att titta på intervjuer och mingelbilder från de olika tillfällena.

Presentationer samt program- och kontaktblad

Inledning: Vad innebär Finance Transformation?

Integrerad verksamhetsstyrning

Shared Services

Contract risk and compliance

IFRS-nyheter

Tax Management

Förvärv, avyttring och börsnotering

Case: Quality Food International

Kontakt- och programblad

Broschyrer

Strategy Execution - Linking Value, Metrics and Rewards

Beställ Breathing Lessons

Filmer

Trailern "En ekonomichefs dag"

Se hela filmen

Har du svårighet att se filmen behöver du kanske ladda ner en nyare version av din mediaspelare. Det kan du göra här.

Intervjuer

Mingelbilder

På deloitte.se

Finance Transformation

CFO Services

Dbriefs webbsändningar

Förklaring till break-out sessions

Intervjuer Malmö 5 november

	Claes Gard, CFO Perstorp AB - gästtalare Sådana här seminarier fungerar som ögonöppnare. Man behöver få in nya intryck, dels för att bekräfta att man håller på med rätt saker, dels för att få in lite nytt tänk. Jag tror att folk kommit hit för att de tycker det är intressant att höra om kollegor i likartade situationer, med likartade utmaningar och frågeställningar. De är nyfikna på att höra om idéer som kan förändra deras vardag och deras företag.
	Maria Jerndahl, koncernredovisningschef på Malmö Aviation Det är bra att få komma hit och få affärsmodeller för hur man kan göra i den dagliga verksamheten. Man lyfter blicken och får mer perspektiv. Det fungerar som ett kunskapsutbyte och en plattform för relationsbyggande där man kan ventilera sin tankar kring verksamheten. Utöver detta blir man också uppdaterad på relevanta saker som är viktiga just nu inom ens eget område. Jag har varit på seminariet som handlade om integrerad verksamhetsstyrning och det var väldigt relevant för mig. Vi har varit inne i sådana processer och man kunde relatera till det de sa. Det är ofta svårt att ro ihop alla delar och få det i hamn.
	Niclas Lundin, ekonomichef på Obducat Jag är jättenöjd med seminariet! Det är praktiskt och man får användbar information utan att gå in för mycket i detalj. Jag har fått nya kontakter på Deloitte och det kommer nu att vara lättare att ta kontakt med er i specifika frågor. Nu när man har satt ett ansikte på namnet.

Mingel i Malmö 5 november

Intervjuer Göteborg 6 november

	Ulrika Drotz Molin, CFO och vvd, KVD Kvarndammen Bilauktioner AB Det är ett väldigt intressant område och aktuella frågor för ett seminarium. Det var bra att få en bekräftelse på att man tänker rätt i olika sammanhang. Andra delar av seminariet fick mig att fundera över vad vi måste tänka på.
	Arne Sjöberg, fd ekonomichef Nobel Biocare och ABV (nuvarande NCC) Det är ett fantastiskt initiativ! Jag kom hit av två anledningar. För det första var jag nyfiken och ville höra mer hur rollen har förändrats sedan jag var ekonomichef. För det andra ville jag träffa kollegor och få chansen att konfronteras med andra ekonomichefer. Jag fick en fin helhetsbild över hur omvärlden ser ut i ett företag som står inför en notering, en expansion eller försäljning. Det var en bra sammanknytning på slutet med paneldebatten och caset där det spelades upp ett scenario från verkligheten.
	Tommy Kalin, finans-, HR-, IT- och administrationschef, TMS Gallup Seminariet är proffsigt och genomtänkt. Det ger ett gediget intryck av Deloitte! Jag var särskilt förtjust i stjärnan som beskrev ekonomichefens olika roller. Ämnena föll bra in i den modellen, vilket underlättar mitt eget tänk framåt. Jag hade tidigare bläddrat i Breathing Lessons men ville höra mer om det och se hur jag kan applicera det på min egen verksamhet. Nu efter seminariet gillar jag stjärnan ännu mer! Den har hjälpt mig tydliggöra min roll i organisationen.
	Anders Löwgren, Group Finance Controller, Semcon Ulrika Johansson, redovisningsansvarig, Caran AB Relationen till Deloitte är ny för oss, så det var bra att komma hit och träffa er och skapa nya kontakter. Denna typ av seminarier är ett bra sätt att träffas och få nya influenser. Det är ett bra upplägg och koncept. Det väcks många nya och intressanta frågeställningar. Vi känner igen oss väldigt mycket i ekonomichefens olika roller som presenterades. Det är ett ständigt accelererande tempo och man måste göra mycket mer idag än förr. Vi är till exempel mitt inne i ett integreringsprojekt mellan våra bolag, vilket tar mycket tid. Det bästa med dagen var inledningen, filmen och caset på slutet som vävde samman allt. Filmen hjälpte till att bekräfta att många har det på samma sätt som vi. Så länge man tycker att det är roligt det man håller på med så hinner man andas. Man hinner inte tröttna

Mingel i Göteborg 6 november

Stockholm 7 november

	Jan-Olof Jacke, CFO AstraZeneca AB (gästtalare) Seminariet verkar mycket genomtänkt. Det är tillräckligt jordnära för att man ska kunna ta det till sig. Inget konsultsnack. Många av de som kom hit idag har nog en falsk förhoppning om att man ska finna svaren när man kommer hit. Det är så hårt tryck på ekonomicheferna att man söker vägar för att åter nå toppen av berget. Jag känner mycket väl igen mig i de olika rollerna som beskrevs. Man förvånas över hur svårt det är att formulera de olika rollerna men det presenterades bra av Anna Pontén. Det är svårt att hitta någon ekonomichef som är stark inom samtliga av de fyra områdena. Det viktigt att man själv förstår var man själv är stark och komplettera med medarbetarna där man inte är som starkast. Jag tror att det framöver kommer att bli tydligare med vad man som ekonomichef i ett noterat bolag behöver vara bra på, till exempel relationen till investerare och analytiker. En ekonomichef måste hantera så många olika frågeställningar och leverera så brett. Man måste vara tydlig med vad ens budskap är. Jag tror att vi kommer se en trend mot en separering mellan CFO och Head of Finance på bolagen, där CFOn har en mer externt orienterad roll och Head of Finance mera fokuserar på investor relations och M&A-frågor.
	Per Ericsson, koncernekonomichef, Care of Hotels AB Jag tycker att seminariet var jättebra! Det var något som jag behövde. Min bakgrund som revisor gjorde att det var många aspekter som det var bra att få nya infallsvinklar på. Alla seminarier var bra, men jag var särskilt berörd av Tax Management eftersom det är en väldigt viktig del för en mindre koncern som växer både inom Sverige och utomlands
	Anette Andersson, redovisningsansvarig, Kamstrup-Senea AB Jag tyckte seminariet var jättebra - inspirationsingivande och jag fick ny energi. Det går ju att genomföra allt det här! Man är inte ensam om att känna att det är pressat och att man har ett stort tryck på en. Man måste ta sig tid för att gå på sådana här seminarier för det ger så mycket mervärde. Det ger en perspektiv och man ser möjligheterna. Jan-Olof Jacke var också otroligt medryckande! Hans anförande bekräftade att man inte kan åstadkomma allt över en natt utan måste ta saker och ting bitvis.
	Jan Andersson, ägare, Mason Management AB, tidigare ekonomichef Jag tycker det är bra att ni på Deloitte börjar profilera er med era kompetenser. Det sker stora förändringar på marknaden och i omvärlden och då måste Deloitte vara där och visa att man har denna breda kompetens, vilket ni gör. Vi som sitter på bolagen behöver influenser från omvärlden och det får vi bland annat genom era seminarier.
	Martin Hägglund, chefscontroller, Busslink Sverige AB Seminariet var genomtänkt och professionellt utfört. Ni har spelat på rätt strängar. Det var generellt utan att ha för mycket power-point-fokus. Bra! Det jag har lärt mig idag kommer jag att få nytta av redan från och med nästa vecka!
	Eva Dröge, koncernredovisningschef, Green Cargo AB Pia Åkerlund, redovisningsekonomi, Green Cargo AB Seminariet var jättebra! Blandningen av ämnena var rolig och omväxlande. Det är till exempel inte ofta man får se skatt och förvärv på samma seminarium. Vi fick många nya idéer från skatteseminariet. Vi kommer börja med en ny skattestrategi från och med imorgon!
	Åsa Otterlund, Business controller, Svenska industriborstar AB Temat ligger helt rätt i tiden. Rollen som ekonomichef är alldeles för stor idag och en uppdelning mellan business controller och ekonomichef som vi har det, känns som att det ligger i linje med vad ni förespråkar. Business controllern fokuserar mer på affären och tänker strategiskt, medan ekonomichefen lägger mer tyngd på redovisningen och rapportering. Sådana här tillfällen är energigivande. Det är ett tillfälle att fundera över vad man gör och det väcks många nya frågor som man inte tidigare funderat över. Dessutom får man bekräftelse på andra tankar, vilket är minst lika viktigt. Jag tror att det för en ekonomichef handlar mycket om att våga prioritera.

Mingelbilder Stockholm 7 november

Deloitte Access är vår mötesplats där vi ger dig tillgång till värdefull information och möjligheter att skapa kontakter. Vi bjuder kontinuerligt in till seminarier och aktiviteter kring aktuella ämnen. Läs mer på www.deloitte.com/se/deloitteaccess