En los equipos de trabajo actuales es posible ver cuatro generaciones conviviendo: Veteranos (aquellos nacidos antes de 1946), Baby Boomers (de 1946 a 1964), Generación X (de 1965 a 1980 y Generación Y, quienes nacieron después de 1980. Cada una con diferentes actitudes y expectativas en relación al trabajo y su carrera.

Este primer volumen de nuestra serie "El Mercado de Talento", se enfoca cómo las diferencias generaciones tendrán un impacto real en cómo empleados y empleadores trabajarán juntos.

Mientras los Baby Boomers, están enfocados en el trabajo como ancla de sus vidas, los miembros de la generación X, si bien disfrutan trabajar, también se preocupan por el equilibrio vida-trabajo. En tanto, la confianza de la generación Y en la tecnología les conduce a considerar diferentes prioridades, basándose en la flexibilidad laboral, de manera tal que las evaluaciones deben ser respecto a los resultados laborales y no dónde, cuándo o cómo fue realizado.

Además de los cambios generacionales, se anticipa un cambio demográfico en las empresas derivado del género y origen geográficos. De acuerdo con el Departamento de Trabajo de Estados Unidos se prevé una mayor presencia de las mujeres, quienes se distinguirán por tener cada vez mayores habilidades profesionales de servicio. De hecho, de 1980 a 2010, se calcula que las mujeres en la fuerza laboral pasaría de 50 por ciento a 63 por ciento.

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