La demande en travailleurs qualifiés augmente alors que leurs compétences, expériences et habiletés se font de plus en plus rares. Parallèlement, le bassin de talents se tarit et est composé de gens aux profils de plus en plus diversifiés et dont les besoins changent. En échange de capacités très recherchées, les employés s’attendent à un travail intéressant, à des opportunités de perfectionnement professionnel et à de la souplesse.

Remise en question de la « course au talent »
Dans le premier volet de sa série sur la gestion des talents, soit l'étude Nous sommes en 2008 – Savez-vous où se trouve votre talent ? Pourquoi les stratégies d’acquisition et de maintien en poste ne fonctionnent pas, Deloitte Research remettait en question la « course au talent ». Le groupe concluait qu’au lieu d’investir dans le recrutement et la rétention du personnel, les entreprises doivent se concentrer sur ce qui importe le plus à leurs employés : les former pour les amener à se dépasser, les affecter à des projets et à des rôles stimulants tant intellectuellement qu’émotionnellement, et les relier aux gens et aux choses qui les aideront à atteindre leurs objectifs professionnels.

Questions de « liens »
Les chefs de la direction expriment la nécessité d’établir des liens avec les clients et les fournisseurs, d’unir les équipes au-delà des structures traditionnelles (silos), en plus d’atteindre des objectifs ambitieux. On encourage les recrues à créer des liens avec les personnes clés. Même l’obtention d’un emploi dépend des relations de la personne.

Dans un monde branché, il faut à tout prix relier les gens à ce qui compte, puisque les relations qu’ils entretiennent produisent souvent innovation et valeur. Dans ce contexte, quels sont les liens les plus cruciaux à la performance d’une entreprise ? La nouvelle étude de Deloitte Research, deuxième volet de notre série sur la gestion des talents, explore cet enjeu et propose des idées pratiques sur la création de liens qui alimentent la productivité, l’innovation et la croissance.