• El 91 % de los adultos que trabajan creen que es más probable que los empleados se comporten de una manera ética en el trabajo cuando tienen un buen equilibrio trabajo-vida, revela una encuesta realizada en Estados Unidos.
• Asimismo, el estudio mostró que las sanciones y la capacitación ética al interior de las compañías no contribuirían a impedir el comportamiento poco ético en el trabajo.

El equilibrio trabajo-vida, ¿ejerce una influencia positiva sobre el comportamiento ético en el trabajo? Según los resultados de la encuesta “Ética y el Lugar de Trabajo” de Deloitte & Touche USA 2007”, existe una fuerte relación entre los dos factores.

El estudio, realizado por Harris Interactive en nombre de Deloitte & Touche USA, también mostró que el comportamiento de la gerencia y las jefaturas directas, junto con el reforzamiento positivo del comportamiento ético, constituyen los factores más importantes para promocionar la conducta ética en los trabajadores de una compañía.

De esta forma, según la encuesta, el 91% de todos los adultos empleados está de acuerdo en que es más probable que los trabajadores se comporten de una manera ética si tienen un buen equilibrio trabajo-vida. 

Asimismo, el 44 % de los trabajadores cita altos niveles de stress (28%), largas horas de trabajo (25%), y horarios inflexibles (13%) como las causas de los conflictos entre sus responsabilidades laborales y las prioridades personales, y por lo tanto, como factores que contribuyen al desequilibrio trabajo-vida.

En tanto, el 65% de los adultos empleados encuestados piensa que la insatisfacción en el empleo es una de las razones principales por las que las personas toman decisiones poco éticas en el trabajo, y más de la mitad de los trabajadores (55%) colocó horarios de trabajo flexibles como uno de los tres principales factores que se traducen en la satisfacción en el empleo, seguido por la remuneración (63%).

El impacto de la gerencia sobre el comportamiento ético
La encuesta también revela el importante impacto de la gerencia y las jefaturas sobre la promoción del comportamiento ético en los lugares de trabajo. Los adultos empleados clasificaron la conducta de la gerencia (42%) y la jefatura directa (36%) como los dos principales factores que contribuyen a la promoción de un lugar de trabajo ético.

Curiosamente, la encuesta mostró que las sanciones y la capacitación ética al interior de las compañías no contribuirían a impedir el comportamiento poco ético en el trabajo. Sólo el 10% de los adultos empleados clasificó las sanciones por violar el Código de Conducta como uno de los tres principales factores que contribuyen a promover un ambiente de trabajo ético, y sólo el 16 % clasificó la capacitación ética como un  factor que influye de manera positiva en la promoción de un conducta ética.