Etik var temat för vårens sista träff med kvinnligt nätverk i Stockholm den 24 april 2007. Familjeföretaget Indiskas vd, Sofie Gunolf, föreläste om etik med fokus på vilket ansvar kommersiella företag har när de arbetar med tredje världen. Hon berättade även om hur det är att arbeta i ett familjeföretag.
 
Grunden till Indiska lades när Sofies morfar i början av 1950-talet köpte en butik i Stockholm med indiskt tema. Företaget växte sig starkare och blev så småningom en rikstäckande butikskedja. Indiskas grundidé är att ”krydda människors vardag med en smula orientalism”. Företagets produkter designas i Sverige men produceras i Indien av lokala leverantörer.
 
 År 2006 tog Sofie över som vd för Indiska. Hon har i hela sitt liv, mer eller mindre, arbetat på företaget. Hon tycker för det mesta inte att det är jobbigt att arbeta i ett familjeföretag men beskriver några paradoxala situationer som kan uppkomma. Till exempel när hon löneförhandlar med sin mamma, som sedan ska hjälpa henne med att hämta barnen på dagis. Dessutom händer det att familjen pratar om försäljningssiffror på julen. Sofie menar att det gäller att hitta en balansgång mellan arbete och privatliv.
 
Under senare tid har etik- och miljöfrågor fått allt större uppmärksamhet. När Sofie tillträdde som vd var hon orolig för dessa frågor, eftersom hon finner dem svåra och komplexa. I och med företagets samarbete med indiska leverantörer har det vid flera tillfällen hamnat i skottlinjen för något som hon beskriver som en massmedial hetsjakt. Vid ett tillfälle konstaterades till exempel  i en tv-dokumentär att en av företagets underleverantörer sysslade med miljöfarlig verksamhet.
 
Indiska försöker vara öppna och ställa upp på intervjuer för att bemöta kritik. Sofie säger att företaget tar frågorna på allvar och har en anställd som uteslutande arbetar med etik- och miljöfrågor. Hon menar dock att massmedia tenderar att fokusera på vad som inte har gjorts, snarare än vad som faktiskt har gjorts. Indiska stödjer olika sociala projekt i Indien som syftar till att förbättra levnadsvillkoren för befolkningen. Projekten bygger på idén om hjälp till självhjälp och går ut på att stärka människornas självförtroende. Till exempel har Indiska startat en yrkesutbildning för ungdomar inom sömnad, mönsterkonstruktion och IT.
 
Slutligen berättade Sofie om vilket ansvar hon anser att ett kommersiellt företag kan förväntas ha vid handel med tredje världen. Hon menar att Indiska har ett stort ansvar men bara till en viss gräns och säger att ”vi kan inte ensamma rädda världen”. Däremot anser hon att man ska ta frågorna på allvar, det är viktigt att de märks i affärsverksamheten. Företagen bör sätta upp mål för hur de ska hantera frågorna. Man ska skicka ut uppförandekoder och miljöpolicyer till sina leverantörer och sedan resa dit och kontrollera att de efterlevs, samt att de lokala lagarna efterlevs. 
 
Ämnet för kvällen engagerade åhörarna och diskussionerna fortsatte i samband med mat och mingel senare på kvällen. Som vanligt fanns såväl gamla som nya medlemmar på plats och deltagarna nätverkade flitigt.