Standortauswahl unter dem Einfluss von COVID-19

Die Corona Pandemie führt dazu, dass Unternehmen ihre globale Standortstrategie neu überdenken müssen. Dies betrifft Produktionsstandorte genauso wie Verwaltungs- oder Global Business Services Standorte. Die aktuelle Krise hat uns gelehrt, unseren bestehenden globalen Fußabdruck fortlaufend auf Krisensicherheit und Risikopotenzial zu prüfen. Gleichzeitig müssen potenzielle Risiken bei der Analyse und Auswahl neuer Standorte von vornherein erkannt, bewertet und ausgeschlossen werden. 

Was hat sich seit COVID-19 für die Standortwahl verändert?

Das Deloitte Location Strategy Team hat sich mit der Fragestellung befasst, wie sich die kritischen Standortfaktoren im Rahmen der Krise verändert haben, welche Aspekte noch kritischer analysiert und welche Faktoren zusätzlich betrachtet werden müssen.

Für Produktionsstandorte ist z.B. der Anspruch an die Lieferkettenstabilität und -flexibilität höher denn je. Bürostandorte werden zukünftig besonders kritisch hinsichtlich ihrer Remote Work Möglichkeiten (Arbeitsrecht, IT Infrastruktur, etc.) analysiert.

In den entsprechenden Location Strategy Point of Views mit Fokus auf Manufacturing und Business Services Standorte erfahren Sie im Detail:

• Wie der Deloitte Location Strategy Ansatz funktioniert
• Welche kritischen Standortfaktoren bei unserem Analyseprozess herangezogen werden
• Wie sich die Gewichtung der Standortfaktoren durch die aktuelle Pandemie verändert hat
• Welche Fragestellungen sich andere Entscheidungsträger mit Hinblick auf Standortsicherheit stellen
• Welche Standorteigenschaften helfen, um potenzielle Gefährdungen in der Zukunft zu reduzieren
  

Die Deloitte Location Strategy Practice unterstützt Unternehmen dabei, den bestmöglichen Einklang zwischen Geschäftsstrategien und Standorten zu erreichen. Der Fokus liegt auf der Beratung wo, warum und wie neue Produktionsstandorte, Data Center, R&D Standorte, Headquarter oder Shared Service Center errichtet werden können und wie der bestehende „Footprint“ optimiert werden kann.

Unser internationales Location Strategy Team berät Unternehmen in globaler Standortplanung, -auswahl und Fördermittelverhandlungen über alle Branchen und Funktionen hinweg und ermöglichen damit:

• Verringerte Kosten und Risiken
  Indem wir auf unsere Erfahrung aus hunderten vergangenen Projekten zurückgreifen, helfen wir Kunden eine Prozess- und Entscheidungsstruktur zu entwickeln, welche objektiv variable Betriebskosten und Geschäftsbedingungen misst, bewertet und modelliert.
• Höhere Markteintrittsgeschwindigkeit
  Um eine Short-List zu ermitteln, filtern und beurteilen wir zunächst potenzielle Standorte im Suchbereich, welche den entscheidenden Anforderungen entsprechen und schließen detaillierte Standortuntersuchungen an, um den geeignetsten Kandidaten zu bestimmen.
• Erhöhte finanzielle Anreize
  Wir verhandeln für unsere Mandanten sowohl staatliche Förderungen als auch Kostenreduzierungen für Infrastruktur und Immobilien.
  
   

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Erkunden Sie unseren Service zu "Real Estate Transformation, Location Strategy & Real Estate Industry Consulting. Hier geht's zur Übersicht.