Post-Merger Integration (PMI)

Erfolgreiches Integrationsmanagement – unser Leistungsspektrum

Der Eintritt in neue Märkte, die Erweiterung des Portfolios oder die Nutzung von Synergien: Mit einer Unternehmensakquisition gehen klare Zielsetzungen einher. Das Ergebnis hängt im ersten Schritt von der Auswahl des passenden Targets ab. Als abschließend erfolgreich gilt eine Akquisition allerdings nur dann, wenn am Ende des Integrationsprojekts die finanziellen und nicht-finanziellen Ziele tatsächlich erreicht wurden.

Unsere Erfahrung zeigt: Durchgehendes Management der Integration von Beginn an ist der entscheidende Schlüssel zum Erfolg einer Transaktion. Der ganzheitliche Ansatz von Deloitte sichert die optimale Ausschöpfung der identifizierten Werttreiber, die Reduzierung der Komplexität sowie das Einhalten der geplanten Zeitleiste. So helfen wir Industrieunternehmen und Private Equity Gesellschaften, die übergeordneten Ziele und angestrebten Wertpotenziale ihrer Transaktion zu erreichen.

Mit unserem Expertenteam unterstützen wir Sie während des gesamten Integrationsprozesses:

• Entwicklung der Integrationsstrategie: Abgestimmt auf die Ziele Ihrer Transaktion unterstützt unser Team – bestenfalls bereits während der Due-Diligence-Phase – bei der Entwicklung Ihrer Integrationsstrategie. Dabei werden relevante Integrationsparameter wie Integrationstiefe und -geschwindigkeit festgelegt.
• Design des Operating Model (Betriebsmodell): Nach der Definition wesentlicher Integrationsleitplanken entwickeln wir mit Ihnen das Betriebsmodell, das die Vision des kombinierten Unternehmens beschreibt. Gemeinsam definieren wir die Customer Proposition, die Governance- und Organisationsstruktur, die Prozesse sowie die IT-Infrastruktur.
• Synergie-Management: Aufbauend auf dem angestrebten Betriebsmodell identifizieren und priorisieren unsere Expertinnen und Experten synergetische Vorteile des Deals und schätzen die Dauer und Kosten deren Umsetzung ab. Im weiteren Deal-Verlauf tracken wir die Realisierung der identifizierten Synergien und stellen den Fortschritt der Zielerreichung sowie mögliche Risiken transparent dar. So wird gewährleistet, dass die Synergieziele während des gesamten Integrationsprozesses fokussiert verfolgt und letzten Endes erreicht werden können.
• Integrationsplanung und -steuerung: Nach den strategischen Integrationsentscheidungen unterstützen wir bei der Erstellung von funktionalen Konzepten und detaillierten Integrationsplänen, die alle wesentlichen Arbeitspakete, Meilensteine und funktionsübergreifenden Abhängigkeiten beinhalten. Dabei liegt der Fokus darauf, die operative Betriebsfähigkeit des Unternehmens ab Tag-1 sicherzustellen und die zielgerechte Umsetzung der langfristigen Integrationsaktivitäten zu gewährleisten. 
• Change Management: Um die angestrebten Ziele der Akquisition zu erreichen, braucht es leistungsstarke und motivierte Teams. Unsere Change-Expertinnen und -Experten analysieren die organisationalen und kulturellen Veränderungen und erarbeiten Maßnahmenpläne, um diese zu steuern. Mithilfe umfassender Kommunikationsstrategien wird sichergestellt, dass Betroffene die Ziele und Vorteile des Deals kennen und insbesondere Schlüsselmitarbeitende hinter der Integration stehen. Führungskräfte werden durch unser Change-Team befähigt, mit Veränderungsresistenzen ihrer Mitarbeitenden umzugehen und diese zu minimieren.
  
  Weitere Informationen zu unserem Change Management-Angebot finden Sie hier.
• Integration Management Office (IMO): Mit dem Aufbau eines zentralen IMO schaffen wir eine Schnittstelle zwischen allen Elementen der Integration. Die Kolleginnen und Kollegen des IMO  sorgen für einen koordinierten Informationsfluss zwischen allen Projektbeteiligten sowie für die Einhaltung des Integrationsplans und für eine klare Projektsteuerung. Durch das IMO-Team wird sichergestellt, dass wichtige Meilensteine vorangetrieben und erreicht werden, der Projektstatus transparent dokumentiert wird und kritische Entscheidungen fristgerecht getroffen werden.