M&A Change Management

M&A Change Management begleitet Organisationen durch Veränderungen, die durch Unternehmenstransaktionen entstehen, etwa im Rahmen einer Post-Merger-Integration oder eines Carve-outs. Die Abspaltung von Unternehmensteilen oder die Integration von Akquisitionen gehen oftmals mit Veränderungen im Betriebsmodell, dem Personalwesen und der Organisationskultur einher.

Im Rahmen eines Carve-outs stellt die Neuorganisationen zweier getrennter Unternehmen eine Herausforderung dar, da dies bei Mitarbeitenden häufig mit einem Gefühl des Kontrollverlusts verbunden ist und Skepsis in der Belegschaft vorherrscht. Während einer Post-Merger-Integration erschweren das Aufeinanderprallen zweier Unternehmenskulturen sowie die Unsicherheit bezüglich neuer Führungsstrukturen und Aufgaben häufig die reibungslose Umsetzung einer Transaktion. Daher werden leistungsstarke und motivierte Teams benötigt, um die angestrebten Ziele hinter der Transaktion zu erreichen. Unsere Change-Expertinnen und Experten steuern die entstandenen Veränderungen und begleiten Mitarbeitende, Führungskräfte und andere Stakeholder durch die Veränderung. 

M&A Change Management – unser Ansatz, unsere Leistungen

Unser modularer Change Management-Ansatz wird auf die Bedürfnisse Ihres M&A-Projekts zugeschnitten, damit Sie das volle Potenzial Ihrer Transaktion ausschöpfen können. Wir unterstützen unsere Kunden unter anderem mit folgenden Leistungen:

• Change Steering: Aufbau eines starken Projektteams, Steuerung betroffener Stakeholder-Gruppen, Analyse des Change Impacts zur zielgerichteten Umsetzung aller Change-Maßnahmen, Entwicklung eines Veränderungsfahrplans mit Erfolgskontrolle durch Change-Tracking
• Mitarbeiterengagement: Aufbau von Change-Netzwerken, Durchführung von Teambuilding-Maßnahmen, Schulungsorganisation für Mitarbeitende in neuen Funktionen
• Leadership Enablement: Unterstützung bei der Erarbeitung einer gemeinsamen Change-Vision, Weiterbildung der Führungskräfte in den Bereichen Widerstandsmanagement, Teammanagement und Führungsstil
• Kulturintegration: Evaluation von Unternehmenskulturen, Entwicklung einer Kulturstrategie und Design einer Zielkultur
• Kommunikation: Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie, Steuerung der Kommunikation und Information von Kunden und anderen externen Stakeholdern (Lieferanten, Partner, Behörden, etc.), Erstellung von Kommunikationsplänen, Verfassen von Pressemitteilungen, Entwicklung von Kick-off-Konzepten, regelmäßige Projektkommunikation

Mit unseren fünf Change Management-Modulen setzen wir den richtigen Fokus zur richtigen Zeit in Ihrem Carve-out- oder PMI-Projekt. Dabei arbeiten unsere Expertinnen und Experten in enger Abstimmung mit Workstream-Verantwortlichen und der Projektleitung und richten Change-Aktivitäten passgenau auf die situativen Bedürfnisse der Stakeholder im Veränderungsprozess aus.

Change Management bei Integrationsprojekten

Die Integration einer Akquisition birgt je nach Integrationstiefe und Größe des erworbenen Targets unterschiedliche Herausforderungen. Fast immer jedoch betrifft die Eingliederung einer Akquisition in ein bestehendes Unternehmensgefüge eine diverse Stakeholder-Landschaft und erfordert eine kulturelle Anpassung. Wir unterstützen Sie bei der Analyse individueller Veränderungen und ebnen den Weg zu einem gemeinsamen Kulturziel, um die angestrebten Synergien im Zielzustand der Integration zu realisieren.

Durch die frühzeitige Einbindung unseres Change-Teams werden Herausforderungen der Integration – etwa kultureller oder prozessualer Natur – schnell erkannt und können mit entsprechenden Maßnahmen mitigiert werden. Den gesamten Transaktionszyklus hinweg begleiten unsere Change Management-Expertinnen und Experten den reibungslosen Ablauf der verschiedenen Prozessphasen: 

Change Management in Carve-out Projekten

Nicht nur die Integration eines akquirierten Unternehmens oder Unternehmensteils löst bei Betroffenen Unsicherheit aus. Die Abspaltung eines Unternehmensteils führt bei den Mitarbeitenden der abgelösten Organisation oftmals zu fehlender Orientierung und zur Frage „Was jetzt?“. Die betroffenen Teams erwartet eine Phase der Neuorganisation, die meist einschneidende Veränderungen im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden zur Folge hat. Auch externe Stakeholder wie Kunden, Lieferanten oder öffentliche Interessengruppen fürchten oft fehlende Planungssicherheit oder Risiken für ihr Alltagsgeschäft.

Vor diesem Hintergrund ist auch bei Carve-out-Projekten ein strategischer Change Management-Ansatz essenziell, um auf beiden Seiten der Transaktion eine zukunftsfähige Organisation zu erhalten. Besonders die kommunikative Vorbereitung des Carve-outs spielt eine Rolle: Richtig angewandte Maßnahmen geben Sicherheit und erhalten das Vertrauen in die Organisation. 

Kontaktieren Sie uns, um einen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Change Management-Ansatz zu besprechen.