Health Care: Das Leistungsspektrum im Überblick

Markt- / Umfeldanalyse

• Wie entwickelt sich die politische Situation des Gesundheitsmarktes in Deutschland?
• Welchen Effekt haben Demographie und steigende Morbidität der Bevölkerung auf den Gesundheitsmarkt?
  
• Welche Kapazitäten stehen welchen Versorgungsbedarfen in ihrem regionalen Umfeld gegenüber?
• Welche und wie viele Ressourcen werden in der Zukunft benötigt?
• Welche Rolle spielen einzelne Firmen in diesem Markt?
• Wie gut gelingt es, bestehende Marktpotenziale zu nutzen?

Strategie und Businessplanung

• Gibt es eine eindeutige Strategie?
• Ist die gegenwärtige Strategie erfolgreich?
• Ist es möglich, flexibel, anpassungsfähig und strategisch im Markt zu reagieren?
• Werden die aktuellen Marktverhältnisse ausreichend berücksichtigt?
• Welche kurz- und langfristigen Ziele werden verfolgt?
• Wie sieht ein Unternehmen die zukünftige Entwicklung des Marktes?
• Sind ausreichende Ressourcen zur Durchführung vorhanden?
• Wie spiegelt sich die aktuelle Strategie in der Businessplanung Ihres Hauses wider?

Reorganisation / Restrukturierung

• Wie werden die aktuellen Prozesse und Prozessschritte analysiert und bewertet?
• Was sind Stärken und Schwächen der einzelnen Prozesse?
• Welche Effizienzreserven bestehen in den einzelnen Leistungsbereichen Ihres Krankenhauses?
• Was sollten zukünftige funktionale und strategische Ziele sein?
• Welche Indikatoren sind für die Einführung von Handlungsalternativen bedeutend?
• Anhand welcher Indikatoren kann Erfolg bewertet werden?

Finanzierungsberatung (z.B. im Rahmen von Großprojekten)

• Wie plausibel sind die Ihrer Business Planung zu Grunde liegenden Annahmen? (Leistungs- und Erlösplanung, Ressourcen- und Kapazitätenplanung)?
• Wie hoch ist der Refinanzierungsbedarf und wie könnte eine zielführende Finanzierungsstruktur aussehen?
• Welche Finanzierungsinstrumente sind die richtigen? Wer sind potenzielle Finanzierungspartner?
• Liegt ein geeignetes, internes Reporting vor? (Bedeutung für Rating und Refinanzierungskosten)
• Sind alle Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung erfüllt?

Transaction Service

• Welche Methoden garantieren den Erfolg in Verhandlungen?
• Wie kann der Klient optimal unterstützt werden?
• Identifizierung potenzieller Verkäufer/Käufer oder Kooperationspartner
• Ausarbeiten der aktuellen Ergebnisse von Due Diligence und der Risikoanalysen
• Vorbereitung und Unterstützung bei Verhandlungen
• Vertragsgestaltung

eHealth & IT Services

• Welche Arbeitsbereiche und Standorte sollen durch IT-Systeme unterstützt werden?
• Welche Information soll welchen Adressaten in welchem Detaillierungsgrad wann zur Verfügung stehen?
• Ist eine Anpassung der Aufbau- oder Ablauforganisation erforderlich oder sinnvoll?
• Welche klinische Software erfüllt die speziellen Anforderungen des Mandanten am besten?
• Welchen Entwicklungen des Unternehmens oder einzelner Geschäfts- und Leistungsbereiche müssen die Systeme gewachsen sein?

Qualitäts- / Risikomanagement

• Welche Qualitätsanforderungen werden z.B. an ein Krankenhaus bzw. an dessen Dienstleistungen gestellt und welche Notwendigkeiten ergeben sich daraus?
• Welche Bereiche müssen einer Risikoanalyse, Bewertung und Optimierung unterzogen werden? Z.B.:
  • Analyse potentieller Märkte
  • Rechtliche und formelle Gesichtspunkte bedingt durch Mergers & Acquisitions und Kooperationen
  • Strategische/funktionale Konzepte
  • Produktionsziele

Netzwerk

Deloitte-Gesundheitsnetzwerk
Das umfangreiche Netzwerk erleichtert den zeitnahen Zugang zu Informationen und Auswertungen und garantiert damit die Beantwortung jeglicher Fragestellungen innerhalb des Gesundheitswesens.