文章

家族和谐与企业长青:中国家族企业发展的时代课题

“家族”,蕴涵爱、力量、支持和特殊纽带,并以此为支撑运作,消弭家族成员之间或存在潜在矛盾与冲突。“家族企业”以控股家族(尤其是掌门人)的智慧和意志运营,但同时受到来自其他股东的监督和法律框架和规制所约束。家族和家族企业的利益并非始终一致,随着家族和家族企业的日益壮大,两者矛盾和冲突日益显现,过往平衡各方利益的机制或未能提供足够的凝聚力。家族成员、家族与家族企业在目标、价值观和需求方面存在差异,面对传承的决策,若要实现家族长久和谐、家业代代相传、企业长青,家族须抱持新思维,及早谋划。对于广大的中国家族企业来说,这是时代难题,也是时代机遇。

中国1家族企业发展的转折点

伴随着中国改革开放,在过去40年中,中国的资本市场得到了快速发展。非凡的经济增长和资产的货币化进程推动了中国超高净值人士(UHNWIs)人数的急剧增加。许多财富创造者(通常是血亲和姻亲,抑或者是掌门人带领跟随者)在20世纪9 0年代初创立了家族企业,然后继续将其发展成为行业领先的公司,而其中相当一部分直到最近才完成首次公开募股(IPO)。

据最新发布的2020年胡润百富榜,有2398位企业家财富超过20亿,上榜人数比去年扩大32%,创下历史新高。上榜企业家总财富比去年的17.9万亿增长54%,达到27.5万亿。即使在年初诸多企业受到疫情打击,但2020年仍然是中国历史上财富创造最快的一年,中国上榜企业家的总财富都超过了世界第四大经济体德国一年的GDP。在中国,民营企业中超过85%为家族企业,由其创造的GDP占到了一半以上,成为中国最具活力最具发展性的中坚力量。然而,就我们的观察与分析,大部分民营企业,包括上市公司,第一代创业企业家(或创业团队)依然掌权,部分企业已经或者正在安排二代接班,家族和家族企业治理结构仍不完善,但部分领先的家族和家族企业两层治理模式正在开始形成。我们预计,未来数年是中国家族和民营企业面临接班和传承的重要历史时期。

 

“中国式”家族传承的时代难题

中国俗语常道“富不过三代”。据日本经济大学(Japan University of Economics)教授后藤俊夫(Toshio Goto)研究统计,日本拥有25321家超百年历史的家族企业,位居全球第一;而中国仅有204家,这一数字还不及比邻的日本的1%。

中国面临家族企业传承的关键时期,这差异值得深思。成功往往都有相似之处,而失败却各有各的不同。综合我们对中国家族企业的观察,“富不过三代”主要原因有几点:

  • 家族持份者没有对家族共享价值观以及家族和企业愿景、战略达成一致;
  • 家族成员之间以及家族和企业之间缺乏沟通和透明度;
  • 上一代想要继续掌权;下一代不想执权或是不称职
  • 家族企业创业成员之间关系没有理顺;
  • 缺乏对下一代的教育和及早引导,培养新生代企业领军人才;
  • 缺少家族以及家族企业的治理框架;
  • 未能因时制宜,改变家族和企业的管理模式,欠缺制度创新。

中国民营企业将面临大规模的交接棒。交班,交给谁?传承,怎么传?传什么?传承计划如何平衡家族/家族成员、所有权、家族企业三方面的利益关系?在当下席卷全球的危机及全社会各阶层都倍感焦虑的转型期,创一代如何守住这日益积累的庞大财富,乃至顺利传承给下一代等等,成为这一大批老一辈企业家们不得不正视的时代难题。

 

探寻中国家族企业的可持续发展模式

德勤民营企业与私人客户服务(Deloitte Private)将于未来几周陆续发布系列文章,广泛分享德勤家族企业专家的洞察,深入探讨家族企业在传承阶段可能面临的困境、挑战和机遇以及如何解决这些问题,实现家族和谐与企业长青的双重目的。

在之后的系列文章中,我们将探讨以下主题:

  • “中国式”家族和家族企业之困
  • 构建家族和家族企业的“家企双重治理”
  • “中国式”家族办公室的构建与赋能
  • 单一家族传承与治理
  • 家族价值观和领军人才的传承、培养和激励机制
  • 亚太地区家族与家族企业的发展趋势和最佳实践
  • 经典实践案例

化时代难题为时代机遇,唯有预先谋划,前瞻布局,才能在未来竞争中占得先机,实现家族和企业的百年传承、基业长青!

 

注:

  1. 为本文以及系列文章之目的,此处中国,仅指中国内地,不含香港、澳门和台湾。

 

 

关于Deloitte Private

Deloitte Private致力于帮助中国家族实现财富与家族企业的保护和传承,整合多个法域的法律和税务筹划工具,利用德勤在公司治理、战略规划、文化和人才传承等方面的咨询经验,为中国家族及家族企业主要提供以下服务(包括但不限于):

  • 无缝链接、有效激活企业与家族治理;
  • 布局全球,有效实现个人风险隔离和家族资产保护;
  • 整合全球各类制度资源,搭建全球化跨境法律架构;
  • 实现全球视野下的家族财富税务优化筹划;
  • 建立家族企业接班人培养和选拔规则;
  • 建立家族成员聘用规则,预防家族企业内部腐败;
  • 建立家族财富分享规则,促进家族和谐,助力家族传承;
  • 提供家族与家族企业双重治理顶层设计方案,夯实百年基业。

 

 

欲了解更多信息,请联系:

周锦昌

领导合伙人

德勤中国民营企业与私人客户服务

邮箱:wilchou@deloitte.com.cn

汤卫东

领导合伙人

德勤中国西区税务及商务咨询

邮箱:ftang@deloitte.com.cn

赵健

领导合伙人

德勤中国卓越管理公司项目

邮箱:jizhao@deloitte.com.cn

陆易

合伙人

勤理律师事务所

邮箱:cllu@qinlilegal.com

林泽军

亚太区法律领导合伙人

德勤家族企业咨询/家族办公室

邮箱:jasonlinzj@qinlilegal.com

陈颖

亚太区总监

德勤家族企业咨询/家族办公室

邮箱:cynthichen@deloitte.com.cn

秦芹

总监

德勤中国组织转型与人力资本咨询

邮箱:qqin@deloitte.com.cn

 

此内容是否提供了您需要的资讯?