Renforcer la résilience : collaborer avec des partenaires partageant la même vision pour coordonner les chaînes d’approvisionnement cruciales

Les chaînes d’approvisionnement sont des écosystèmes complexes et entrelacés de fournisseurs, fabricants, distributeurs et consommateurs. Plutôt que de petits systèmes linéaires bien organisés et relativement faciles à suivre et à comprendre, les chaînes d’approvisionnement d’aujourd’hui sont une mosaïque d’acteurs interdépendants qui nécessitent des analyses laborieuses et complexes. L'incapacité à mettre en lumière chaque étape peut laisser des vulnérabilités dissimulées dans la complexité. Ainsi, lorsqu’une perturbation comme une pandémie mondiale frappe, elle peut toucher l’ensemble du processus. En prenant également en compte la concurrence stratégique croissante entre les principaux partenaires commerciaux, la nécessité de repenser les chaînes d’approvisionnement pour réduire les risques devient de plus en plus évidente.

Pour reconstruire les chaînes d’approvisionnement de manière plus résiliente, il faut se concentrer sur les coûts et l’efficacité, mais aussi trouver un équilibre entre ces préoccupations et les risques. Plutôt que d’essayer simplement de réduire les risques par l’autosuffisance nationale, la solution réside dans la compréhension des partenaires commerciaux qui peuvent collaborer sans ajouter un coût financier inacceptable. De cette façon, la résolution des problèmes actuels liés à la chaîne d’approvisionnement pourrait être moins une question de relocalisation qu’une question de partenariat, c’est-à-dire coordonner des solutions avec des partenaires et des alliés proches.

Réorganiser les chaînes d’approvisionnement pour accroître leur résilience peut entraîner la gestion d’un nombre vertigineux de relations, une tâche ardue pour des pratiques non éprouvées. Les chaînes d’approvisionnement de la défense constituent un excellent point de départ. Par leur nature, elles fournissent aux organisations de défense la capacité unique d’explorer la réorganisation sans entraîner de perturbations involontaires. En effet, pour de nombreux équipements militaires, comme les sous-marins nucléaires, les organisations de défense sont le seul client. La plupart d’entre elles possèdent déjà les programmes logistiques, la coordination de la chaîne d’approvisionnement et les intérêts communs nécessaires pour établir des relations commerciales de confiance. D’autres organisations devraient s’en inspirer et envisager de commencer modestement, en mettant l’accent sur la confiance et en créant des liens entre les partenaires commerciaux sélectionnés qui ont des intérêts stratégiques communs.

Le présent document explore l’importance vitale de mettre en lumière la chaîne d’approvisionnement, l’évaluation des risques pour cerner les vulnérabilités et les points d’étranglement des ressources pour les produits et les services essentiels, ainsi que la nécessité d’une réorganisation ou d’un partenariat par l’intermédiaire du véhicule commercial approprié avec des organisations militaires en bonne position pour agir à titre de guide.