Terceirização da área de compras

A terceirização da área tem como objetivo centralizar compras táticas por meio de profissionais especializados, simplificar processos, aumentar a aderência aos indicadores de compliance e minimizar o impacto da implementação de sistemas, causado pelo acúmulo de serviços.

A solução é capaz de gerar sinergia entre organizações e seus prestadores de serviço, administrando processos operacionais e compartilhando experiências estratégicas, atuando com:

• Gestão de contratos, de cadastro de fornecedores e produtos;
• Suporte no processo de negociação e implementação;
• Criação de requisições e pedidos de compras;
• Monitoramento de pedidos;
• Gestão de atividades de logística e distribuição;
• Monitoramento de KPIs (indicador-chave de desempenho, em português) e SLA (acordo de nível de serviço, em português);
• Estratégia de compras e modelo operacional;
• Sourcing (adesão de produtos e/ou matérias-primas de terceiros);
• Processo de compras digital.

Benefícios da solução

Com profissionais especializados apoiando as atividades táticas e operacionais da área de compras, é possível que as organizações priorizem seu tempo em frentes mais estratégicas. Nesse sentido, a solução tem como objetivo otimizar os processos, incorporando controles, conforme necessário, e focando em compliance e mitigação de riscos; podendo utilizar tecnologias e ferramentas já em uso pelo cliente ou disponíveis na abordagem da Deloitte.

A gestão do relacionamento entre organização e fornecedor certifica que o terceirizado esteja de acordo com a cultura da empresa, garantindo a satisfação de todas as áreas de negócio –tudo isso por meio do conceito Business Process Solutions (BPS).