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Arbeit im Wandel

Wie können sich Unternehmen bestmöglich auf die Veränderung der Arbeitswelt vorbereiten?

Es sind herausfordernde Zeiten. Die Pandemie hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, völlig verändert – und tut dies weiterhin in rasender Geschwindigkeit. Konkrete Vorhersagen und Planungen der zukünftigen Entwicklungen werden dadurch immer schwieriger. Vielmehr gilt es, sich auf unterschiedliche Szenarien und Disruptionen vorzubereiten.

Viele Unternehmen befinden sich aktuell in einem Grenzbereich – es gilt, den Spagat zwischen dem reinen Sichern des Unternehmensfortbestands und der laufenden notwendigen Weiterentwicklung zu schaffen. Was die meisten dabei eint? Die strategische Auseinandersetzung mit Veränderungen der Arbeitswelt und einem Schritt vom reinen Reagieren zum aktiven Gestalten kommen zu kurz.

Gerade, wenn die Kalender voll sind und sich ein To Do an das nächste reiht, ist es hilfreich, sich bewusst Zeit zum Reflektieren zu nehmen:

  • Wie gelingt es, sich auf künftige Disruptionen vorzubereiten?
  • Wie sieht eine resiliente, zukunftsfitte Organisation und Belegschaft aus, die Veränderung lebt und an ihr wächst?
  • Welche Chancen ergeben sich durch die Disruption der Arbeitswelt und wie können wir sie für uns nutzen?
  • Welche potenziellen Herausforderungen kommen in Zukunft auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu?
  • Welche konkreten Lösungen brauchen Unternehmen, um eine widerstandsfähige Belegschaft mit einer überzeugenden Vision für die Zukunft der Arbeit aufzubauen?

Arbeit im Wandel

Am 5. Oktober 2021 diskutierten führende Future of Work-Expert*innen von Deloitte im Rahmen eines Webcasts darüber, wie die Pandemie das Konzept der Arbeit bzw. die Arbeit an sich verändert hat. Dabei wurden die wichtigsten Entwicklungen der Arbeitswelt mit den neuesten Erkenntnissen aus dem Beratungsalltag verknüpft. So konnten schlussendlich drei Kernthemen identifiziert werden:

  • Die Zukunft der Arbeit gilt es, in den Dimensionen Work, Workforce, Workplace zu gestalten
  • Individuelle Karrieren ändern sich ebenso massiv wie die Zusammenarbeit in Teams
  • Gerade Führung und Führungskräfte stehen in der Anpassung und Weiterentwicklung von Organisationen großen Herausforderungen gegenüber

Das Diskussions-Podium

Jeff Schwartz

Gründer der globalen Deloitte Future of Work Practice | Deloitte US

Jeff Schwartz hat die globalen Deloitte Human Capital Trend Studien jahrzehntelang geprägt. Sein umfassendes Wissen über globale Arbeitskräftetrends und -perspektiven macht ihn zu einem führenden globalen Experten im Hinblick auf den Wandel der Arbeit.

Foto Jeff Schwartz

Maren Hauptmann

Portfolio Lead Human Capital | Deloitte Deutschland

Maren Hauptmann leitet das Offering Portfolio Human Capital für Deutschland und ist Mitglied des Global Human Capital Executive. Sie ist spezialisiert auf Organisationsdesign, strategisches Veränderungsmanagement und begleitet Unternehmen ganzheitlich bei großen organisationalen Veränderungen.

Foto Maren Hauptmann

Philippe Burger

Global Workforce Transformation Leader | Deloitte Frankreich

Philippe Burger hat über 25 Jahre Erfahrung im HR-Bereich und verfügt er über umfassendes Fachwissen in allen wichtigen HR-Themen wie Talent, Performance & Reward sowie HR-Organizations & Transformations.

Foto Philippe Burger

Anna Nowshad

Future of Work Leader Europe | Deloitte Österreich

Anna Nowshad leitet die Bereiche Future of Work, Workforce Transformation, Culture und Change Management bei Deloitte Österreich und ist Mitglied des Global Future of Work Leadership Teams. Sie ist spezialisiert auf strategische Personal- und Kompetenzplanung, digitale Transformationen, Personalstrategie- und Talent-Management sowie Leadership und kulturelle Transformationen.

Foto Anna Nowshad

Sehen Sie sich diese Zusammenfassung des Webcasts an, um mehr über die Initiativen und Strategien zu erfahren, die Unternehmen dabei helfen können, sich auf die Zukunft der Arbeit vorzubereiten.

Webcast

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